據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014上半年離職（含跳槽和內(nèi)調(diào)）的地產(chǎn)高管人數(shù)達(dá)44人。8月份房企中報(bào)季后，伴隨房企業(yè)績(jī)的下滑，高管離職更是越來(lái)越多。

房企高管人事變動(dòng)的原因究竟何在？顯然不是簡(jiǎn)單的像企業(yè)所正式公示的“正常的人事變動(dòng)”，或者企業(yè)高層和當(dāng)事人所說(shuō)的“因個(gè)人原因”而辭職。

中報(bào)季后高管離職加劇

8月部分房企部分高管離職事件

此外，近期業(yè)內(nèi)著名的離職事件還有：新鴻基地產(chǎn)董事局主席兼行政總裁郭炳湘離職，成都萬(wàn)科總經(jīng)理劉軍離職，銀億房地產(chǎn)副總裁章夢(mèng)瑾、董秘李笛鳴離職，碧桂園首席財(cái)務(wù)官伍綺琴離任，招商地產(chǎn)董事長(zhǎng)林少斌辭任，瑞安房地產(chǎn)行政總裁李進(jìn)港辭任，綠城執(zhí)行董事郭佳峰離開(kāi)綠城自立門戶。

被迫還是主動(dòng)

“高管離職潮的發(fā)生，體現(xiàn)出企業(yè)的壓力、內(nèi)部的動(dòng)蕩和人事的不穩(wěn)定。高管離職除了個(gè)人原因外，還多與業(yè)績(jī)考核、企業(yè)文化氛圍以及與下屬或者員工之間的工作關(guān)系有關(guān)。房地產(chǎn)市場(chǎng)下行，企業(yè)業(yè)績(jī)壓力加大，內(nèi)部改革和外部變革同時(shí)發(fā)生，均促使房企高管離職以及在行業(yè)間流動(dòng)?！敝型额檰?wèn)房地產(chǎn)行業(yè)研究員韓長(zhǎng)吉在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)表示。

確實(shí)，此輪房地產(chǎn)調(diào)控下，房企各項(xiàng)計(jì)劃均被迫調(diào)整，包括投融資計(jì)劃、開(kāi)竣工計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，使得融資、銷售壓力驟增。

從房企半年報(bào)業(yè)績(jī)來(lái)看，截至8月31日，滬深港三大證券交易所上市的房企中，已經(jīng)有156家正式公布了半年報(bào)。盡管135家上市房企上半年實(shí)現(xiàn)盈利，但是約一半房企的利潤(rùn)出現(xiàn)不同程度下滑。滬市146家上市房企中，有107家房企的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)糁禐樨?fù)數(shù)，房企現(xiàn)金流狀態(tài)呈進(jìn)一步惡化態(tài)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)顯示，在2012年上半年及2013年上半年，TOP50房企銷售目標(biāo)完成率均值分別達(dá)到53%和51%，但今年上半年下降至40%，多數(shù)房企出現(xiàn)了目標(biāo)完成率下滑現(xiàn)象。

根據(jù)蘭德咨詢對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的了解，絕大多數(shù)企業(yè)在年初都與高管人員和各一線公司負(fù)責(zé)人簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》，并實(shí)行季度和半年度考核。在目標(biāo)幾乎無(wú)望完成的情況下，迫于壓力主動(dòng)辭職，或者企業(yè)責(zé)令辭職，都是順理成章的事。

不過(guò)，“最可能的原因是公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和高管理念不統(tǒng)一。”蘭德咨詢總裁宋延慶分析。

樓市調(diào)整后，越來(lái)越多的房企開(kāi)始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)型。宋延慶認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，必然帶來(lái)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相應(yīng)調(diào)整。在戰(zhàn)略調(diào)整高峰年，作為承擔(dān)具體職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的高層管理人員，“被調(diào)整”是一種戰(zhàn)略行為，而不是因一時(shí)一事的“壓力所致”。只不過(guò)這個(gè)高峰年恰好趕上了調(diào)控年。當(dāng)然，最深層次的原因極有可能是理念問(wèn)題。

人力資源建設(shè)應(yīng)予重視

有調(diào)查顯示，房企人才流動(dòng)率高達(dá)60%，也因此更增加了房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的難度。正如萬(wàn)科總裁郁亮所說(shuō)，萬(wàn)科發(fā)展歷程中最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題。萬(wàn)科尚且如此，何況其他企業(yè)。

“人事的頻繁更迭，一方面會(huì)增加企業(yè)人力資源成本，另一方面，高層管理人員的離職往往會(huì)導(dǎo)致重要事項(xiàng)的難以處理或者短暫的逗留，影響項(xiàng)目工程進(jìn)度，也影響原有高管制定的方針、戰(zhàn)略的執(zhí)行，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?！表n長(zhǎng)吉指出。

“目前尚不能斷定是否還有一波離職潮。不過(guò)，如果行業(yè)持續(xù)沒(méi)有好轉(zhuǎn)，導(dǎo)致部分企業(yè)退出該行業(yè)，那么企業(yè)從業(yè)人員的變動(dòng)不可避免?！表n長(zhǎng)吉分析道。

顯然，人力資源建設(shè)已成為企業(yè)必須重視的一項(xiàng)重要工作。

“企業(yè)如果想要發(fā)展壯大就必須有強(qiáng)有力的人才支撐，需要有完善的人才儲(chǔ)備和人才發(fā)展計(jì)劃，或者招聘大學(xué)生，自己培養(yǎng)，或者空降兵，或者挖墻腳，這只是一方面。人力資源建設(shè)，需要企業(yè)高度重視并有完善的方案、計(jì)劃?！表n長(zhǎng)吉指出。

“如何優(yōu)化核心團(tuán)隊(duì)，如何預(yù)防人力資源頻繁流動(dòng)，應(yīng)是房企應(yīng)該思考的問(wèn)題。建立中高層人員的梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，也是房企應(yīng)盡早做好的事?！彼窝討c表示。

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