一、戰(zhàn)略管理咨詢

戰(zhàn)略的最終目標是公司長期、持續(xù)的卓越績效，只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異，公司才能實現這一目標。戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和采取行動的一系列主要決策，能夠對公司目標的實現與否產生重大影響。

戰(zhàn)略咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：

戰(zhàn)略審計與梳理

企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃

業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃（分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃）

職能戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略執(zhí)行方案

二、組織結構咨詢

組織能力是企業(yè)的關鍵競爭優(yōu)勢之一，組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰(zhàn)略，明確做事的職責和程序，提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由于職責不清，或者條塊分割，各自為政，導致高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，或者在執(zhí)行過程中面目全非。部門間的傾軋，使得彼此的協(xié)作和共享化為泡影。

組織結構咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：

組織效率診斷與評估

職能設計、部門及崗位設置評估

組織運行體系及相關制度設計

三、人力資源咨詢

人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本。企業(yè)需要系統(tǒng)思考：依據組織核心能力的要求，員工應當具備什么樣的核心專長與技能，應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業(yè)核心能力的形成。

人力資源咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：

人力資源管理診斷及分析

人力資源規(guī)劃

工作分析

能力素質模型

崗位設置、職位說明書撰寫

崗位評價

戰(zhàn)略導向薪酬體系設計

戰(zhàn)略導向績效考核考核設計

基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)培訓體系設計

人力資源管理制度建設

四、財務管理咨詢

財務管理咨詢主要在以下方面為企業(yè)提供個性化的解決方案：

財務管理模式設計

集團財務管理模式設計

企業(yè)會計核算體系建立

責任預算管理體系構建

成本管理模式設計

資金管理模式設計

內控體系設計

投資與融資決策體系分析及設計

信用管理與風險控制體系設計

五、生產管理咨詢

諾成可以在供應鏈和精益生產兩個領域為客戶提供管理咨詢服務：

供應鏈咨詢：供應鏈戰(zhàn)略設計、供應鏈體系診斷與評估、需求預測系統(tǒng)構建、訂單管理系統(tǒng)構建、MRPII構建及實施、供應鏈管理信息與流程設計、供應鏈整體結構設計、供應鏈產能需求比設計、供應鏈中長期產能規(guī)劃、供應鏈物流規(guī)劃等；

精益生產管理咨詢：企業(yè)生產/服務水平綜合調研診斷、5S/6S/7S現場改善咨詢、TPM(全員生產保全）咨詢、標準作業(yè)管理咨詢、生產系統(tǒng)組織構架及績效評估咨詢等。

六、營銷管理咨詢

我們致力于向客戶提供全面的市場營銷戰(zhàn)略咨詢服務，在以下營銷領域為客戶提供咨詢服務：

市場戰(zhàn)略營銷規(guī)劃和營銷組織優(yōu)化 

建立規(guī)范的營銷管理體系 

銷售團隊銷售能力提升咨詢和培訓

七、制度規(guī)范文件系統(tǒng)管理咨詢

協(xié)助企業(yè)起草、修訂各項管理規(guī)章制度，工作流程和各項工作作業(yè)標準規(guī)范與指南文件，做好文件實施培訓，幫助企業(yè)規(guī)范運行。

 

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